事業承継（＋経営承継）とは、後継者がスムースに経営し続けられるよう、会社の人、モノ、カネ、そして情報を引き継ぐことです。
そもそも経営を継続するのか、たたむのか？継続なら、後継ぎを誰にするのか？どう育成するのか？社長退任後の計画とセカンドライフの資金はどう確保するか？支配権の確保（自社株の移転）や相続対策（納税・財産分与資金の確保含む）など、守備範囲は非常に幅広く、それを個別に検討して、計画だてて実行する一大プロジェクトです。
事業承継は、実は社長の人生そのものを考えることでもあるのです。
家族も、社員も、もちろん社長ご自身もハッピーになるため、あなたの会社の事業承継を考えましょう。

事業承継対策といえばまず自社株評価の引下げと考えがちですが、実際には経営承継を含むさまざまな面を総合的に検討の上、同時並行に進める必要があります。つまり、相続税対策部分はごく一部の問題というわけです。
ただでさえ多忙を極める社長が、ひとりでこれだけ多くの事業承継についてプランを練って実行に移す余裕はありません。
とはいえ、社長が会社の後を託すことになるため、会社の将来も事業承継対策次第ということに。

事業承継対策を進めるにも時間が必要です。社長の元気（健康）が欠かせません。社長が元気な今こそが、事業承継（+経営承継）の最大のチャンスです。