経営改善コンサルティングとは、ずばり「黒字拡大」と「資金繰り安定化」さらには「成長戦略の実現」のためのコンサルティング・サービスです。
通常、経営コンサルタントは、営業(売上)改善・生産管理の改善・コストダウン・人事組織などの経営の局所の問題を扱う傾向にあります。こうしたやり方は、中小企業にとっては一時しのぎの改善にしかつながらず、バランスの取れた成果が得られません。

具体的に見てみましょう。

• 売上だけを伸ばせたケース 代金回収サイトが長くなり、運転資金差が資金繰り（C/F）を圧迫
• 無理やり売上増したケース 利益率が下がり、利益とC/Fを圧迫
• コストダウンだけに注力したケース 売上が伸びねば、会社の将来は見えてこない

つまり、会社全体の状況を見据えて優先順位を決めた上で、バランスのとれた経営改善策を打つことが大切なのです。
当社の経営改善コンサルティングでは、「利益とC/Fに最も好影響を与える改善ポイントはどこか？」をしっかり見つめ、ワンステップずつ、ご一緒に改善を進めてまいります。

経営改善コンサルティングの大きな特徴は、「徹底した現状分析」にあります。
現状分析も、● 会計データの徹底分析　● セグメント会計で問題点の発見　● 重要管理指標の分析と考察など、多岐にわたって実施します。これらは単なる数値の分析ではなく、問題数値が「現場のどこに潜んでいるか」を徹底して調べる点が特徴です。こうして”分析数値と現場の問題”を整合性を保ちながら浮かび上がらせることが、経営改善コンサルティングの第一歩となります。

改善すべき問題点がクリアになったら、次は「優先度づけ」です。
改善の期待成果が大きく、比較的取組みの難易度の低いテーマ～手がけやすい改善点～から、皆さまと共に「改善策を練り」着手します。中小企業では「改善は一歩づつ！」をモットーに、着実に進めていきます。
中小企業の経営者は、ご自身が営業やクレーム対応、資金繰りと日々奔走されており、現状分析や経営戦略を練る余裕もないのが現状です。経営改善コンサルティングを通して、“共に経営を考える時間”を持っていただき、最終的に「社長をはじめ、社員の皆さまが自ら考えて行動する」状況となるのも大きなメリットです。

経営改善コンサルティングは、スムーズな事業承継にもつながるメリットがあります。
黒字を拡大し、資金繰りを安定させることで、会社の経営体質が骨太に改善します。
徹底的に、さまざまなアングルで自社を分析して、将来や成長を見据えた戦略を考える中で、「スムーズな事業承継対策の検討」も自然と進んでまいります。
事業承継するにしても事業を売却整理するにしても、自社を磨き改善しておくことが、よりよい結果を導きます。

当社の経営改善コンサルティングでは、まずは企業様の経営改善策定会を実施しています。会社の現状を分析して問題点を明らかにした上で、貴社にとって優先度が高い課題をピックアップして、経営改善につなげていただきます。
経営改善コンサルティングは、売上規模なら年商10億円以下で、収益確保や資金繰り改善にお悩み企業様に打ってつけ。社長の悩みを解決し、前向き投資ができる"継ぎたい会社"に脱皮するお手伝いをいたします。

“経営改善の第一歩は、己を知ること！”です。多忙な社長に、時間を割いて、想いのたけを語っていただくと共に、ヒアリングと財務データを元に現状分析いたします。これを別途、「SOS経営診断レポート」にまとめて、客観的にみた現状や解決すべき課題を把握・認識いただきます。

経営改善コンサルティングコーチングでは、社長のお話をじっくりお聴かせいただくところから始まります。
会社の現状と共に、社長の想いや夢、そしてお悩みを伺い、解決すべき課題などをご案内します。
SOSレポート作成用に、2期分の財務データをお預かりし、データ分析します。

会社の現状、社長の夢・想い、お悩み、今後の課題や財務・C/F上の問題点をまとめたレポートをご提供します。同時に、経営改善コンサルティングでの経営会議を体験いただきます。

初めての場合、無料（1.5時間）で「ヒアリングでの経営診断と経営改善コンサル体験コーチング」を、直接面談またはリモートでお試しいただけます。
ご希望の方は、下記よりお申込みください。